Amine Saiss
DGA-Direction Commerciale Marketing Digitale Stratégique
Assurance de personnes SANTE/PREVOYANCE
Multi-marchés TPE-PME/TNS/jeunes/Etudiants/Fonctions publiques
Courtage et intermédiation d'assurance
Gestion de partimoine Assurance-vie/Retraite/Epargne
Non-profit fundraising
43 ans
Situation professionnelle
En poste
Ouvert aux opportunités
Présentation
Dirigeant dans les secteurs de la Banque, de l’Assurance de personnes et de l’événementiel sur les marchés du public jeune, fonctionnaires et TNS-TPE/PME. Fonction clef conformité ACPR.
Technicien spécialiste de la transformation et de l’optimisation des process en mode digital, je dispose d'une forte appétence pour le développement, l'organisation et le pilotage d'activité pour les structure en phase de transition.
Lien vers les recommandations:
https://www.linkedin.com/in/amine-saiss-a91603110
Technicien spécialiste de la transformation et de l’optimisation des process en mode digital, je dispose d'une forte appétence pour le développement, l'organisation et le pilotage d'activité pour les structure en phase de transition.
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DGA-Directeur du développement
ORPHEOPOLIS
Depuis avril 2020
CDI
FONTENAY SOUS BOIS
France
- Conseil du CA, de la Présidence et de la DG dans les domaines stratégiques, ressources humaines, juridique et intelligence économique et représentant de l'employeur auprès des IRP .
Management et Pilotage des équipes de collaborateurs, constituer des:
- Equipes projets issues des directions opérationnelles et fonctionnelles (6ETP)
- Equipe commerciale, marketing, finance, production, recherche et développement, qualité, service client, Service Legs et libéralités (10 MEuros CA) et Service Dons (10 Meuros CA) (18 ETP)
Conduite du changement des organisations, opérations de fusion/absorption:
- Restructuration, suppression d’activités non rentables,
- Externalisation, mise en place de pôles de compétence au service des différents centres de profit.
- Masse salariale et budget de fonctionnement jusqu’à 6 millions d’euros,
- Création et mise en place de reporting et de tableaux de bord.
- Equipes projets issues des directions opérationnelles et fonctionnelles (6ETP)
- Pilotage de projets informatiques :
- Refonte de système global d’information ;
- Mise en place de logiciel spécifique au contrôle du commissionnement des commerciaux, d’outils de gestion des relations clients (customer relationship management –CRM) ;
Recrutement :
- Définition et mise en œuvre la politique de recrutement et de communication ;
- Doublement d’une force commerciale en moins de 18 mois
Formation :
- Construction intégrale et suivi du plan de formation entreprise et création d’une EDV;
- Optimisation du financement de la formation.
- Refonte de système global d’information ;
- Analyse des chaînes de valeur, les atouts et les faiblesses des forces commerciales, les processus commerciaux de l’entreprise, les indicateurs internes de suivi commercial.
Identification et négociation avec des partenaires stratégiques potentiels au plan commercial, technologique, financier, avec optimisation de la performance des partenariats.